自分では問題が解決できないと思ったその判断は間違っているかもしれない。
うまくいかなかった場合、責任転嫁できるようにという下心。
だから、アドバイスを求められていい気分がしても、アドバイスを自分の義務だとか、相手や自分の最善の利益だなどと思う必要はない。
それどころか、その反対だと思わなければいけないのだ。
例外は、職場で部下が判断に困り、しかも時間の制約がある場合だ。
あなたの判断で、何をしろと指示する必要があるかもしれない。
それでも、部下の能力とお互いの信頼関係を深めるためには、ただ指摘するのではなく、できるだけ部下が自分で答えや方向性を見つけられるようなアドバイスをする。
アドバイスの方法ひとつで、あとあと、大きな違いが生じる。
いつもあごで使われてばかりいると、誰でも働く意欲をなくし、協調性も失い、能率よく働けなくなる。
第2の例外は緊急の場合だ。
たとえばトラックが突っ込んでくるのが見えたら、すかさず大声で叫んでいい。
「危ないぞ!」と相手を引っ張って、歩道に避難させる。
しかしこのようなケースはめったにない特別なことで、日常の人間関係でアドバイスを合理化する理由にはならない。
あなたが大事に思っている家族や友人が問題に直面していたり、悩みごとを抱えていたり、途方に暮れていた場合、根底で相手が求めているのはアドバイスではなく、愛情だ。
この人なら自分を見下したり、操作しようとしないだろうと確かめたいのだ。
相手は、同等の人間として扱ってほしいと願っている。
自分が受け入れられていると信じていれば、アドバイスを与えて人を支配することは簡単にやめられないのである。
それには、アドバイスをやめればいい。
同時に、アドバイスすることに伴うリスクも偽善も失礼な態度も支配も追放できる。
その代わりに、相手を同等の人間として扱い、ほんとうに役に立てる、相手を尊重した、効果的な、満足できる方法を見つけなければならない。
まだ信じられない人は、機会あるごとに、ついアドバイスをしてしまうかもしれない。
どちらにせよ、人にああしろこうしろと言うのは間違いなのだから、これからは控えるよう自分に言い聞かせることはできる。
さて、アドバイスしないことにしたけれど、まだ、身内や大事な友達の役に立ちたいと思っているのなら、次の方法を試そう。
手を放すとはどういうことか。
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